2001
Establecimiento de la empresa CostadelSol en Miami, FL. Se inicia una operación de importación y distribución DSD (1 almacén y 10 rutas) en la ciudad de Miami y áreas circundantes.
2002
Después de no obtener resultados favorables, se modifica el modelo de negocio para trabajar con distribuidores con un perfil centroamericano, principalmente en FL, CA y Maryland.
2003
-Comenzamos con la expansión de cobertura en el este del país (NY, NJ, Baltimore y Virginia) y con ello el crecimiento en ventas para la empresa. -Inicio de operaciones con CD en TX, así como la expansión de la cartera de clientes en el área. -Después de una encuesta sobre las necesidades del mercado, se amplía la cartera, se reconfiguran los empaques primarios y secundarios y el embalaje en pallets.
2004
El crecimiento en ventas y cobertura evolucionó a un ritmo lento, situación afectada por la presencia de múltiples importadores directos que irrumpen en el mercado con sus propios precios, afectando la imagen de la marca, el servicio y la dispersión de precios. Después de eso, se acordó con DIANA otorgar exclusividad en la importación y distribución a CostadelSol.
2005 – 2010
-Inicio de relaciones comerciales con distribuidores nacionales, permitiendo la entrada al mercado multicultural. -Fortalecimiento de los procesos administrativos y logísticos para satisfacer el crecimiento. -Innovación y desarrollo de líneas extremas (Tozteca, Lazitos y Elotrix).
2011 – 2016
-Se establece SMS, una subsidiaria de CdS, con el propósito de implementar un modelo de servicio de mercado que mejore la ejecución de nuestras marcas en el punto de venta (POS) y así garantizar la venta del inventario de nuestros distribuidores. -Se logra la aprobación de productos DIANA en Walmart y 7-Eleven.
2017 – 2018
Después de una consolidación de inventarios, es posible iniciar un profundo proceso de transformación empresarial, que nace de una planificación estratégica que nos permite redirigir el rumbo de la empresa, lo cual nos está permitiendo un crecimiento y expectativas de desarrollo muy favorables.
2019
Cumplimiento del plan de transformación dentro de la empresa y el mercado con el objetivo de dar vida al propósito estratégico definido. Implementación de un modelo comercial y logístico dirigido a canales y puntos de venta (POS). Plataforma digital para la atención de canales y POS. Enfoque en escuchar la voz del cliente y con ello la innovación y desarrollo de productos.
2020-2021
Diseño e implementación del Sistema Operativo del Mercado. Consolidación del Modelo de Logística y Demanda Diseño de planes de mitigación por Covid19 Plataforma de redes sociales para comunicar o interactuar con el consumidor Contribución a las comunidades por Campaña de Empatía.
2022-2023
Ampliación de cobertura en Canadá, Fortalecimiento en las relaciones con distribuidores y cadenas importantes, se logra estabilización en el abastecimiento dando oportunidad a el desarrollo y lanzamiento de nuevos productos, lo cual nos permite crecer exponencialmente en doble dígito.
